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创业初期应该注意哪几点关键?才能留住员工

  • 来源:千筹网
  • 发布时间:2020-12-28
  • 编辑:贝贝
  • 阅读量:5206
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  • 影视投资从最初的业内人士之间进行逐步步入大众视角,成为近年来一种新的投资渠道。
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  •   创业初期,创业者要注意三件事:战略、人才和业务。

     

      首先,是找对人。

     

      一个好员工值得花很多时间。你看重的人,花精力在他身上是非常值得的,他会感动,他会觉得你真的很关心他,一个好员工会对你产生共情,他愿意加入你的团队。

     

      至于人的管理,很多有产品或技术背景的人会认为,管理人就是和人一起做事。当我们在一起开会时,让我们谈谈我们上周做了什么,遇到了什么问题。我们一起解决吧。事实并非如此。每个人都有成长的需要,每个人对公司都有不同的看法。

     

      另一个关键点是每个人都需要成长,所以管理绝不能成为兄弟企业。如果我们长时间在一起谈事情,他的观点和想法与你不同,所以很容易出现问题。

     

      因此,进行正式的谈话是非常重要的。不管你和这个人有多亲近,如果你是CEO,你在招到他之后,不应该和他谈工作,只谈管理技巧和遇到的问题,然后再讨论如何共同成长和进步。他很有必要知道你在培养他,他会知道你关心他。指出他的问题,赞扬他的优点,鼓励他坚持他想做的事。当众表扬他,私下批评他,千万不要当众批评他。

     

      第二,做事情需要多长时间?90%的企业家每天都花时间做事。但你会发现,随着公司的发展,像马云这样的公司CEO,几乎把所有的时间都花在了战略上。你不能停止解决问题。如果首席执行官每次都能解决同样的问题,那实际上就是他要找的人的问题。如果人的问题解决了,公司的事情不好,那么公司的战略一定出了问题。

     

      战略制定和全年规划是非常重要的。这不可能是CEO一个人的主意。我们必须带这个小组出去一两天,讨论并解决这些问题。小组将在一个月后讨论此事。我们怎么能一年四季都做?我们该怎么办?让我们把任务分解,决定谁来做什么。组建团队是一个非常重要的过程。

     

      目标是什么?有什么好处?缺点是什么?如何弥补?再跟你分享一下资金情况,我们该怎么花钱呢?你觉得这个怎么样?每个人从公司的角度来看,这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情是非常有效的,而CEO在团队沟通中会吸引很多人。CEO不应该单独发言,让每个人都表达自己的想法。

     

      年度计划确定后,不要随意做大的变动。它可以每月调整一次,所以它需要一个长期和短期的计划。

     

      设定方向时,只需很少的时间,但执行起来却需要很多时间。制定战略也是一样。制定策略是痛苦的。

     

      如何花钱也是很多CEO的难题。

     

      很多人可能在第一天就拿到了资金,而账户上只剩下一年了。我认为这是救命钱。一年是一条安全线,有时会增加,有时会减少,减少时,可能会缩短到9个月甚至更低。这取决于什么?何时控制成本,何时扩张。

     

      管理是一个循序渐进的过程。无论从事什么行业,都要多学习、多吸收行业相关知识。只有这样,我们才能有更好的发展。

     

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